{}
您的位置:首页 » 资讯 » 文化创意 » 《绿皮书》拿下奥斯卡:中国资本在好莱坞的“非典型”进击

《绿皮书》拿下奥斯卡:中国资本在好莱坞的“非典型”进击

阅读:2315  评论:0  收藏:0 文/ 李程程     发布于 2019/03/01

文章来源:钛媒体 标签: 绿皮书奥斯卡最佳影片阿里影业麦乐创意馆

{}

摘要: 《绿皮书》将在今日全国上映。这部奥斯卡夺金影片身后的大公司阿里影业,也代表了中国资本在奥斯卡这项最权威奖项上的新赢家。

题图来源:视觉中国

题图来源:视觉中国

第91届奥斯卡金像奖颁奖典礼最终在一片寡淡的讨论声中收场了。 

最佳影片由彼得·法拉利(Peter Farrelly)执导《绿皮书》(Green Book, 2018)摘得;然而,围绕这部电影的评价出现了两极分化的势态。

一方面,该片目前在网络上口碑不错,IMDb 和豆瓣上分别获得了8.3和8.9分;另一方面,正因为它赢得了奥斯卡最重磅的奖项,并不是毫无争议,网络上充斥着对于影片规整而套路的叙事和题材评论,它承担了影迷对奥斯卡失望的讨伐以及好莱坞式微的批评。

抛开对这些电影内容的讨论,《绿皮书》背后的出现了中国资本的身影引起了人们的注意,阿里巴巴影业集团以“联合出品方”的身份赫然在列。

近几年,热门的好莱坞大片背后总少不了中国公司、中国资本的影子。《绿皮书》身后的大公司,也代表了中国资本在奥斯卡这项最权威奖项上的新赢家。

好莱坞的中国伙伴

在第91届奥斯卡金像奖颁奖前夜,阿里影业总裁张蔚紧张的整晚没睡,第二天甚至不敢看典礼的颁奖直播。

张蔚主管阿里影业在海外的业务,她直接负责的《绿皮书》在颁奖前一共拿到5项提名:最佳原创剧本、最佳男主角、最佳男配角、最佳剪辑,以及最重磅的最佳影片奖。

北京时间2月25日,结果揭晓,《绿皮书》最终拿下了最佳影片奖、最佳剧本和最佳男配角三项大奖。作为联合出品方之一的阿里影业称,“这是迄今为止中国资本在奥斯卡最大的胜利”。

获奖之后,张蔚在接受钛媒体等采访时表示,这是阿里影业国际化的结果。影业刚成立之初,便洛杉矶设立了海外办公室,把国际化纳入战略板块中的重要一环,由总裁张蔚负责海外相关业务。

据2016年的报道,阿里影业收购了安培林娱乐公司(Amblin Partners)部分股权,派驻张蔚作为代表加入安培林的董事会,参与公司的重大事项决策。双方还达成了战略合作协议,涉及到投资、联合制作、衍生品合作,以及宣传发行领域等。

安培林是2015年由知名导演史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Allan Spielberg)创办,主要的股东机构包括 DreamWorks Studios,Participant Media,Reliance Entertainment 和 Entertainment One(也是风靡全球的动画剧集《小猪佩奇》的制片方)。

《绿皮书》背后的的制片方,正是梦工厂影业(DreamWorks Studios)和参与者传媒(Participant Media)。

阿里影业投资好莱坞影视公司之时,正值中国资本涌入好莱坞热潮。按照行业共识,中国资本开始渗透好莱坞是自2011年开始,当时新原野娱乐传媒公司成为了科幻大片《云图》(Cloud Atlas, 2012)的投资方。

2016年,万达集团在好莱坞35亿美元收购传奇影业,是迄今为止中国公司在好莱坞金额最高的收购案例。据咨询公司 Rhodium Group 统计,当年中国对美国娱乐产业的投资高达47.8亿美元。 

作为新入局者,阿里影业在好莱坞的姿态颇为低调。

在与安培林战略合作的发布会上,张蔚曾告诉钛媒体,阿里影业只是占少数股权的投资,并表态“安培林是斯皮尔伯格的公司,我们是他们的支持者”。 

背靠大阿里体系,阿里影业“不差钱”。曾经在线票务平台票补竞争到白热化的时候,阿里影业就向竞争对手放言,手握百亿现金对淘票票的投入不设上限。 

但是在好莱坞,阿里影业并不想扮演一个来自中国财大气粗的暴发户形象。张蔚表示,他们不希望是通过简单的收购再以自己的方式去运作好莱坞,而是想成为他们与中国本土市场之间的桥梁。 

“我们要跟合作伙伴共同进步,所以要留下空间让他们发展、盈利,得到成长。之所以是通过投资入股等方法,使想我们的合作伙伴感觉到我们是真心去投入。”张蔚说。 

在张蔚看来,参与者传媒是好莱坞一家非常独特的制片公司。它致力于促进社会变革的娱乐活动,偏好社会题材的作品,公司运营不以商业盈利为主要目的。其此前出品的影片多次获得学院派的青睐,其中有第88届奥斯卡金像奖最佳影片《聚焦》(Spotlight,2015)。

“在好莱坞的发展历史上,有过很多海外资本的进入,包括来自欧洲、日本、印度和阿拉伯等地,但是这些更多是为了分割当地的市场。我们与他们不一样。” 张蔚告诉钛媒体,阿里影业在好莱坞的定位是“做好海外公司在中国的合作伙伴”,帮助好莱坞在中国的发展。

因此,张蔚主要的工作内容是与对方研发项目,以及规划在中国的策略。因为不是所有美国电影都能在中国上院线,阿里影业拥有一定的额度。张蔚需要做的是,在这些项目中找到最适合中国观众的影片,或者找寻其他播映渠道。

为什么是《绿皮书》

在阿里大文娱体系内部,阿里影业、优酷等 BU 高管组成了一个“绿灯委员会”,共同评估内容。当初张蔚把《绿皮书》推荐给绿灯委员会,获得了一致的认可,一个晚上的时间就决定了投资该部影片。

《绿皮书》改编自牙买加裔美国钢琴家唐·谢利(Don Shirley)和其雇佣的司机兼保镖托尼·立普(Tony Lip)的真实事件。一名黑人钢琴家,为前往种族歧视严重的南方巡演,找了一个粗暴的白人混混做司机的故事。

《绿皮书》


《绿皮书》改编自牙买加裔美国钢琴家唐·谢利(Don Shirley)和其雇佣的司机兼保镖托尼·立普(Tony Lip)的真实事件

在一路开车南下的过程里,截然不同的两人矛盾不断,引发了不少争吵和笑料。但又在彼此最需要的时候,一起共渡难关。行程临近结束,两人也慢慢放下了偏见,在旅途中产生了跨越种族和阶级的真挚友情。

阿里影业对进入该片时间点和金额保密。有消息传言,它大约在去年7月份以联合出品方的身份投资。因此有言论认为,这一次是阿里影业是运气特别好,捡到了天空中掉下的一座小金人。 

对于《绿皮书》拿下最佳影片奖,张蔚表示“没有预料到”。她告诉钛媒体,当初选择投资这部电影是因为它符合阿里巴巴的价值观,即特别关注中小企业,因此影业方面也特别关注小人物题材相关的作品。“小大正”,即小人物、大情怀和正能量,是阿里影业的选片标准。

“艺术创作一定要遵从内心想讲的故事。不能一味地去迎合某种口味、获奖模式,或者评委喜好。这个方式创作不出来好内容。”张蔚告诉钛媒体,有时候专门为得奖做的电影,是不够积极和正能量,相信一个好的内容,做对了真的影响人的一生。

据称,阿里巴巴董事局主席马云三刷了《绿皮书》后感慨,

“电影不应该是靠钱堆砌起来的,也未必一定要有一个惊天动地的故事。”

IMDb 上显示,《绿皮书》预估制片成本为2300万美元,在好莱坞这属于一部小成本制作。截至2019年2月26日,该片总共获得票房7053万美元。

按张蔚的话说,阿里影业在大投入、大IP的超级英雄类电影上也有信心,不过,“再多钱也不一定可以讲好一个故事。不用花很多钱在特效上,也能达到非常好的效果。对我们来讲情怀是很重要的。”

《绿皮书》背后的普世价值观,是阿里影业看中的。

不过,选择在中国院线引进《绿皮书》始终是一件有风险的事。首先,这是一部带种族色彩电影,其中包含了同性恋元素,类似的题材从来没有上过中国大银幕。其次,张蔚坦承,它并不是传统意义上商业卖相很好的作品。

然而,中国观众的审美和阅历越来越多元化。从一开始热衷追逐与好莱坞视效大片,到看惯了大场面开始审美疲劳,观众期待回归到让心灵有共鸣的内容。同时,相对于美国,中国整体观影群体趋于年轻化,且观影成熟度超越以往。

此前,阿里影业投资过的《一条狗的使命》(A Dog's Purpose, 2017)就在中国获得了大的成功。这部不是大IP,没有炫酷的特效和大明星的小成本电影,在中国收获6亿多的票房,不仅超出中美团队的预期,还比其在北美的票房要高出将近一倍。

《一条狗的使命》导演获得过两届奥斯卡最佳导演奖提名


《一条狗的使命》导演获得过两届奥斯卡最佳导演奖提名

“《绿皮书》是同类题材第一部在中国登上大银幕的电影,对合作伙伴来也是里程碑式的一步。”张蔚告诉钛媒体,这类小成本电影的尝试,对于阿里影业在海外业务的合作是最加分的。同时,可以让对方看到中国电影市场的潜力巨大——观众的品位多元化,不是某一类型才能在中国有成效。 

如何服务中国买家

很多中方注资的海外电影,为了笼络中国观众和票房,会额外增添许多中国元素。除了简单粗暴的广告品牌露出植入之外,要么是将其中作品的一些布景移步至中国本土,要么就是安排中国面孔的演员扮演一些对剧情不重要的配角。

这些手段可以在短时间内博得中国观众的好感,但是很快我们就被那些无聊的故事打败。张蔚认为,投资好莱坞,不能以类似硬塞演员的方式找存在感,而应该思考如何将中国元素与故事有机地结合在一起。 

而好莱坞向中国公司抛出橄榄枝,并不是仅是需要资金,更重要的是中国院线的渠道,以及觊觎潜力深厚的票房市场。

张蔚表示,阿里影业的主阵地始终是在中国。一面背靠巨大的中国的市场,另一面是基于中国相对超前的技术手段和商业模式。

“我们服务的是中国的买家,中国的消费者是非常强有力的。我们有非常强大观影内需的市场。”张蔚说。

根据国家电影局发布的数据显示,2018年全国电影总票房为609.76亿元。这在全球仅次于美国市场119亿美元(约795亿元)。而自2013年到2017年这五年,中国年度总票房分别为214亿元、294亿元、438亿元、455亿元、558亿元。对于中国电影来说,这些年是飞速发展的阶段。 

要对双方市场的深入理解,更多的是一种潜移默化的过程。海外合作伙伴意识到中国市场的潜力,但是真的让他们针对这里做出一些行动上的改变,需要不断地去推动。

作为一家具有互联网基因的电影公司,阿里影业拥有多年积累的技术、平台、资源以及数据等。阿里影业董事长兼CEO樊路远曾表示,依靠“数据+生态”的力量,阿里影业在着力打造从互联网宣发到衍生品变现、影视金融服务等全产业链的新基础设施。

更重要的一点是,阿里影业不是单兵作战,而是在联动阿里大文娱的体系,甚至是整个阿里巴巴集团。在这个基础上,通过技术对数据的分析,产品的手段,更好地做电影内容的制作营销以及商业化,包与优酷、大麦网、阿里体育,以及电商之间的互动。 

现在,张蔚的一部分工作就是向好莱坞普及中国电影市场的宣发策略。让张蔚觉得不可思议的是,时至今日好莱坞在宣发还有很大一部分预算属于电视广告,但电视的收视率下滑,越来越多碎片化时间在网络上,已经是全球性的现象。

而同时,美国只有15%-20%左右选择线上购票。与中国网上购票更便宜不同的是,美国观众网上购票还需额外手续费,网上提前选座更是不可能。这是美国成熟却老旧的院线商业模式的弊端。

而根据灯塔专业版的数据显示,中国90%以上的观众已经在手机 APP 上完成决策和购票流程。

基于此,依托大数据和生态资源,阿里影业已打造出了由淘票票、灯塔、云智组成的宣发“三驾马车”。据阿里影业最新财报显示,互联网宣发业务收入11.72亿元,同比增长19.2%;获得经营利润0.64亿元,相比去年同期的经营亏损2.2亿元,实现扭亏为盈。

某种程度上,阿里影业携《绿皮书》在奥斯卡大获全胜,也是一次互联网影视新贵正试图与好莱坞六大分庭抗礼。就像同样在冲击好莱坞的亚马逊和 Netflix,思考如何利用数据、平台和技术的优势来反哺内容,深入影视产业上游,也是阿里影业正在做的事情。

麦乐网,暨青年创意科技文化社区,国内首家面向文创科技领域的职业社交平台。第一时间播报文化创意、文化科技产业资讯,深度解读文化创意、文化科技产业模式,为文化创意、文化科技人才提供产业资讯、职业社交、作品共享、IP交易等综合职业服务。关注微信公众号:mediaclubcc,或登录网站:www.mediaclub.cc投稿。欢迎致电:010-85786221。

【本文只为传播信息之目的,不代表麦乐网认同其观点和立场,以及认同文中所述皆为事实】

  • 收藏
  • 点赞 1
登录 | 注册  
相关文章
最新更新
最新创客
麦乐网  青年创意文化社区
麦乐网
关于我们
权益声明
帮助中心
合作服务
网站地图
友情链接
新华网
人民网
央视网
凤凰网
钛媒体
虎嗅网
36Kr
CreativeBoom
InspirationGrid
uFunk
DLL下载
古诗网
私信
  • 最近联系人
  • 我的麦友