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除了内部反腐,360光线“分手”背后还有两个秘密

阅读:388  评论:0  收藏:0 文/ 光影重梅     发布于 2015/11/14

文章来源:娱乐资本论 标签: 内部反腐360光线传媒分手麦乐网

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摘要: 联姻不到一年,光线传媒与奇虎360的合作,以后者的撤资而宣告终结。对比去年光线传媒与奇虎360高调宣布合资进军视频网站行业,360公司此番撤资让外界更感意外。但回头去看,360公司的撤退其实早有伏笔。

一场轰轰烈烈的“中国版Netflix”实验未成,合作方360却提前离场。这到底是祸还是福?

本周,光线传媒与360合资成立的视频网站“先看”出现重要的股权变动——360撤资,光线成第一大股东,持股87.85%。

360将“分手原因”归结为商业模式,但娱乐资本论发现,“分手”背后似乎有更多的“故事”:

1.  先看董事长于光东同时兼任360高级副总裁,今年10月疑似因为360“内部反腐”离职;

2.  360曾将旗下的“360影视”业务整体注入先看,这块业务已成为先看的利润支柱,而光线传媒一直是以“市价”向先看销售电影版权,这看起来似乎对360不大公平;

3.  先看大量电影版权来自“版权互换”,并未在业内建立起“独占性优势”,光线的内容优势也并未帮助先看建立起“内容壁垒”。

但在娱乐资本论看来,360的撤出,对于先看既是“危机”,更是“机遇”——这家网站解决了两大巨头共处一室的尴尬,股权结构更加合理,而先看网络的这块互联网资产,已引发多个财团的争相追逐。

先看董事长于光东疑因360“内部反腐”离职

360和光线合资不到一年,最终以360转让手中45%的股权,完全退出北京先看网络科技有限公司而收场。

对于这次“分手”,360讲原因归结为“电影在线付费模式与视频聚合模式不宜并存”,但事实上,冰冻三尺并非一日之寒。

今年10月,先看董事长于光东疑似因“360内部反腐”离职,可能是360撤资的“导火索”。

公开资料显示,于光东身兼两职,一手负责360互联网产品,位居360高级副总裁;一手负责先看网络,在先看担任董事长。
 
360光线“分手”背后的3个秘密
先看网络的董监高名单   来源:北京市工商局

于光东在今年10月突然从360离职,原因不明,虎嗅的一篇报道曾指出,于光东疑似卷入“内部腐败”而被迫辞职。该报道称,这位高管爱好戏剧、足球、台球,微博签名是:“做互联网里话剧演的最好的人,话剧演员中最懂滑雪的,滑雪中最懂台球的,台球中最懂足球的。”

于光东的离职,只是先看网络内部问题的冰山一角。娱乐资本论获悉,先看在产品、技术领域的不少员工都来自360,与业务体系相对稳定的360相比,先看作为创业公司,不确定性要大得多。在近期360决定撤资之后,前期来到先看的360员工也已经陆续撤离。

先看到底该由光线主导,还是360主导?

员工的选择背后,是老板对这一新业务的重视程度。

360作为一家技术型公司,杀毒和安全业务一直是核心,目前还在智能硬件领域大规模开疆拓土,相对而言,视频网站,乃至背后的文化产业并非其战略重心。

周鸿祎在公开露面中很少谈及先看网络,而光线董事长王长田则是对先看网络亲力亲为,将其作为光线互联网转型的重要一环。

这样的格局之下,先看由光线来主导显然更加合适,但因为先看网络当初装入了360的重要资产——360影视,这让360成为先看公司的第一大股东,占股45%。

据娱乐资本论多方了解,今年以来,王长田与360方面逐渐达成共识,由光线主导先看网络,但如果一旦光线占主导,还要考虑后续融资问题,以后肯定要引进战略投资者,并且,光线既然主控,势必希望占有50%以上,再加上团队持股,势必只能稀释360的股份。最终,360决定撤资,并将原有的“360影视”业务与先看实施剥离。

这背后,正是“聚合视频模式”与“电影在线付费模式”的巨大差异。

360影视作为一个视频聚合平台,背后有360的流量作为支撑,每年在几乎没有成本的情况之下,能获得大量广告收入,现金流相当好;但另一方面,这一块业务极易存在版权瑕疵,并且随着视频巨头只剩下爱奇艺、优土、腾讯3家,视频聚合平台已经越来越难获得高增长。

而先看的“电影在线付费模式”几乎是行业一致认可的发展方向,但由于用户付费习惯尚未普及,且行业竞争激烈,该业务短期内难以看到盈利的希望。

打造“中国版Netflix”,需要巨额版权采购资金,以及强大的自制能力,最终360选择了放弃退出,也是不愿深陷视频泥潭。

光线“按市价卖版权”,可能导致360不满

先看成立之初,光线出资4800万,占40%的股权,负责内容端建设;360以资产入股,将“360影视”整体注入,占股45%,成第一大股东。

正如前文所述,360影视给先看贡献着源源不断的现金流,但先看从光线传媒采购版权时,却未能享受更多的权益。

娱乐资本论从多位行业人士获悉,先看从光线传媒购买电影版权,一直是以市场价,即每部电影数千万的价格购入,光线并未因为入股先看,而给到这家网站更多的价格优惠。

这样的方式也不难理解,光线作为一家影视类上市公司,盈利能力比360要差的多。而一部电影的网络版权收入,事实上已经是光线传媒的重要盈利来源,如果这部分收入大幅减少,可能对光线的财报数据带来影响。

事实上,这样的版权采购模式,已获得360的认可。但可能更加致命的一点是,光线的内容生产能力并不能给先看带来“内容壁垒”。

娱乐资本论获悉,先看往往是通过“版权置换”的方式,获得光线以外的更多电影版权。这也使得先看的内容与爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等平台大量同质化。

此前,王长田曾提出未来将会生产更多面向互联网的影视、动漫内容,而这些内容都可能优先供给先看,但在3大视频巨头都在大力发展自制的背景下,要想建立内容领域的“护城河”并非易事。

先看营收可能大幅下滑,但这块资产已有众多财团“垂涎”

在娱乐资本论看来,光线与360合作的终止,或许并不是坏事,反而可能成为公司发展的重要转折点。

首先,360的退出解决了股权结构不合理的问题,先看与360未来仍可以保持流量购买的关系,这种业务合作,要比“两巨头同处一室”对于公司发展要健康得多。

其次,先看的产品架构、业务模式已基本成型,并且成为影视公司重要营销阵地。短期内,先看无法与3大视频巨头分庭抗礼,但仍然是一块不错的资产。

对于先看而言,最大的危机可能是——当360影视从公司剥离,先看的营业收入可能大幅下滑,毕竟,用户付费的收入难以支撑动辄数千万元的版权采购成本,而先看这个网站还几乎没有广告。

在这样的背景之下,只能靠“烧钱”。


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